Phase 1: Preboarding

Schon mit der Vertragsunterschrift beginnt das Mitarbeiter-Onboarding. Dem neuen Mitarbeiter sollten vor dem 1. Arbeitstag alle wichtigen Informationen bereitgestellt und der Arbeitsplatz vorbereitet werden. Vor allem aber sollte bereits mit dem Beziehungsaufbau begonnen werden.

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Phase 2: Begrüßung

Neue Mitarbeiter erinnern sich auch nach Jahren noch an den ersten Arbeitstag. Daher sollten alle internen Prozesse rund um Facility Management, HR und IT so abgeschlossen sein, dass der Mitarbeiter direkt sinnvoll und produktiv arbeiten kann. Und begeistert von seiner Begrüßung erzählen kann.

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Phase 3: Onboarding

Onboarding meint eine nachhaltige fachliche Einarbeitung und soziale Integration. Wichtig ist, beim Einarbeitungsplan am Ball zu bleiben, klare Ziele und Aufgaben zu geben sowie die Integration in Team und angrenzenden Bereichen zu managen. Feedback ist hierbei unerlässlich.

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So rechnet sich unsere Onboarding-Software für Sie

Durch digital unterstütztes Onboarding verbessern Sie bei neuen Mitarbeitern sowohl die fachliche Einarbeitung als auch die soziale Integration. Doch was bedeutet der Einsatz einer digitalen Lösung wie Haufe myOnboarding auf Heller und Pfennig für das Unternehmen? Berechnen Sie online Ihre Ersparnis und Produktivitäts-Steigerung.

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Gelungenes Preboarding

Der neue Mitarbeiter kann sich direkt präsentieren und Infos rund um Projekte oder Produkte ansehen.

begeisternder 1. Arbeitstag

Bieten Sie die überraschende und persönliche Kommunikation zum Start im neuen Unternehmen.

Wie viele neue Mitarbeiter planen Sie in diesem Jahr einzustellen?

Wie hoch ist das durchschnittliche Jahresgehalt pro Mitarbeiter?

27.000

Kostenersparnis und Produktivitätsgewinn pro Jahr

Das bringt digitales Onboarding–
DER Onboarding-Rechner

Durch digital unterstütztes Onboarding verbessern Sie bei neuen Mitarbeitern sowohl die fachliche Einarbeitung als auch die soziale Integration. Doch was bedeutet der Einsatz einer digitalen Lösung wie Haufe myOnboarding auf Heller und Pfennig für das Unternehmen? Zu einer monetären Berechnung des Nutzens unterscheidet man drei Komponenten:​
- Die Kosten der Einarbeitung neuer Mitarbeiter werden gesenkt.
​- Die Kosten der Personalbeschaffung werden gesenkt​
- Die Produktivität der neuen Mitarbeiter wird erhöht​.

Resilienz-trainings
für ihre Mitarbeiter

  • Training für mehr Widerstandskraft und Leistungsfähigkeit
  • Vermittlung einfacher Strategien und Methoden
  • Einzigartiges Weiterbildungspaket mit Lernprozess